專家內隱知識的傳承機制與方法－以工業設計模型材料選用為例

梁榮進 ； 李雁隆 ； 陳俊興 ； 吳俊寬

《嶺東學報》 26期 (2009/12) Pp. 171-196

https://doi.org/10.29850/LTJ.200912.0009

摘要

本研究旨在於根據專家內隱知識(tacit knowledge)，對於模型材料使用方法進行研究，促使材料選擇的應用成爲一種簡單明確機制。模型製作過程如何篩選最適合材料進行製作，沒有一正確的選用準則可以參考，以作爲最佳化製作的執行。本研究以建立專家內隱知識外化(Externalization)的模式，將常用模型材料的應用行爲進行分析整理，採用品質機能展開法(Quality Function Deployment; QFD)，和層級分析法(Analytical Hierarchy Process; AHP)，將專家所提供的專業知識，以科學方法進行分析整理，產生了正確的模型材料製作對應參考表及備料排序，提供給學生或模型製作學習者，可以正確的執行「適材適用」的使用機制。

關鍵字

模型材料 ； 內隱知識 ； 外顯知識 ； 品質機能展開法 ； 層級分析法

參考文獻

Carla, O'' Dell,Grayson, C. J.(1998).If only we knew what we know.New York:The Free Press.

Davenport, T.(1998).Successful knowledge management projects.Sloan Management Review.1998(Winter),43-57.

Glynn(ed.).Executive control processes in reading Lawrence Erlbaum Associates.London:

Lin, Keh-ming(2004).The Ctegories , Ceation and Conversion of Knowledge.National Taiwan University Press.

Nonaka, I.(1995).The Knowledge-Creating Company.Harvard Business Review.1995(Noveber-December)