摘要
企業在邁向全球化的競爭與供應鏈的運作時，所面臨到的最大挑戰就是供應鏈作業模式的日趨複雜，因此，尋找一個有利的管理機制協助縮減成本、提昇效率，乃是企業成功調整作業流程的重要關鍵，而企業資源規劃系統即是一個可解決該項問題的工具。不過由於此系統在導入過程中牽涉到廣泛、複雜的構面規模，所以對企業來說，這是一項艱難的工程。而最好的方式除了企業本身先做好內部的訓練、宣導工作外，向外尋求支援，聘請具有豐富經驗的專家、顧問予以協助，實不失為一種事半功倍的好方式。
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無資料延伸閱讀
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