面臨跨國的大型賣場挑戰,以前新興業態的推陳出新及價格競爭,傳統超級市場在內外夾殺之下,生存益顯困難,現今超級市場想要保持市場競爭力,引進e化的供應鏈管理觀念,應是優先可考量的方法,透過供應鏈管理e化以及企業內部資源規劃,應可達到降低採購成本、增加顧客滿意度,並進而提昇企業之經營績效的效果。
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