摘要
組織的作用在於使其內部人員在有秩序的架構之下運作：透過編制，個人能夠在組織之中找到定位，工作責任也能夠有所規範。因而良好的組織編制是一個機構能否順利達成其預設目標，並具有競爭與生存能力的先決條件。十幾年來，臺灣的省、市立美術館以及文化中心的附屬博物館都是在典藏品缺乏或不足的情況下成立，在社會大眾高度關懷與期待之下，舉辦了許多的活動。然而任何組織編制必須隨著主客觀環境的變化而做適切的調整，國外的美術館如此，國內更有必要。本文廣泛收集國內外美術館組織編制的資料，並將之分為三部分，分別介紹國外美術館之起源及發展，探討其組織編制的方式；以及分析國內美術館、博物館的組織編制情況，以做為比較及修編的參考；結論則建議國內各級美術館成立「學術部門」(curatorial department)，並在運作上建立以學術研究人員為主軸的「研究人員制度」，以便研究、展覽、典藏的工作能夠貫徹執行，三者合一。總之，成熟的組織編制，才能使美術館的工作更為順利、深入、專業化，並提昇學術水準。
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