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  • 學位論文

中國加入WTO之後外資銀行經營策略與對策之研究

A RESEARCH ON STRATEGIES AND SUGGESTION OF FOREIGN BANKS ON CHINA AFTER WTO

指導教授 : 丘駿飛
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摘要


自2001年中國加入WTO之後,其經貿發展以跳躍方式成長,對金融業本身的成長及金融服務的需求與日俱增,中國政府在對銀行業以開放及改革兩種政策同時進行。2006年底入世過渡期結束,中國正式立法同意外銀在當地註冊享有國民待遇,使得外資銀行在中國的經營環境有全新的局面。在這個重要的分水嶺之後,外資銀行對中國市場的經營策略更全面及積極。本研究的目的在探討,中資銀行如何因應外資銀行帶來的衝擊?外資銀行在中國市場的經營策略的展望為何?對後進銀行有何建議策略? 本研究各章節內容:在第一章說明研究背景的資料及引發研究之動機與目的。第二章文獻探討主要就;跨國銀行的進入動機、進入型式及經營發展策略等三部份。在進入動機的探討可分歸納為:跟隨跨國企業的發展;兩國在國際貿易及國際金融的經貿關聯程度;東道國的經濟成長有利可圖。在不同資本的進入形式策略,則可區分為;辦事處、分支行、控股子銀行及合資銀行。在跨國銀行的經營發展策略則可分為:全面積極經營策略、利基經營策略及銀行配合策略。第三章則整理中國對外資銀行管理的政策及法令,並回顧自入世後外資銀行在中國的發展歷程。第四章說明研究範圍及限制,並對研究方法及流程作說明。在對法令政策,外資發展歷程有所了解後,廣泛收集外資在中國經營策略的著作、研究論文、期刊、報導等加以整理,歸納及分析。用以比較其策略的差異,並能對未來策略作展望。第五章先就外資在中國的經營策略,作廣泛及一般性的歸納整理。再選擇採用全面積極發展策略的花旗、匯豐及渣打這三家銀行為個案銀行,來作為印證一般外資銀行策略的有效性。匯豐銀行在中國的分支行數目及分佈廣度、引進戰略性投資者等,皆領先各外銀。以提供完整且多樣的服務,廣設營業服務據點是其發展策略。花旗銀行的據點的選擇以大城市及沿海發達經濟特區為主,成立區域中心分行的方式經營。以迅速滲透搶占市場與最早推出創新產品為發展策略。並善用網路銀行、電話服務中心及CRM管理系統為工具。渣打銀行一直以自設分行來擴張據點,以營利為考量,慎選具優勢的地區來設立據點;以具利基性的產品及創新為主要的發展策略。中資銀行的優勢在於客戶、據點資源及本土性,外資的優勢在技術產品、管理能力及國際化。第六章就在2006年後金融環境更開放及更競爭之下,以推論外資銀行此後策略的展望及中資銀行的可行因應對策,並對後進之各國外資銀行作出建議策略。

並列摘要


The purpose of this research is to compare and analyze the strategies of foreign banks vs domestic banks in China. China’s economy and trade has developed dramatically after it became a member of WTO in 2001. In the meantime, the demand for financial and banking services has also grown rapidly. All the banks in the world want to jump on the bandwagon. The Chinese government started to ease up the restrictions for foreign banks in 2006. Now they have equal opportunity to compete with domestic banks. What kind of strategies can foreign banks use to meet this huge demand in China. Also, when facing this big challenge, what kind of strategies to domestic banks need to have in order to be competitive in this financial market. The author gathered information to analyze three foreign banks—Citibank, HSBC and Standard Chartered Bank. Each bank uses different strategies to gain market share. Domestic banks also work very hard to get their market share. The advantages of foreign banks are globalization, management skills and innovation on products. The advantage of domestic banks is localization. The author analyzed and compared all the strategies which impact the financial markets and provides information for those foreign banks that are interested in the Chinese market.

參考文獻


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被引用紀錄


黃 志 鴻(2009)。中國開放外資銀行政策之研究〔碩士論文,元智大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6838%2fYZU.2009.00052
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延伸閱讀