透過您的圖書館登入
IP:44.211.91.23
  • 學位論文

企業衍生動機、衍生策略與母子公司間控制機制關係之研究—以電子資訊業為例

Relationship among Spin-off Motivation, Spin-off Strategy and Control Mechanism–Case Study on Electronic Information Industry

指導教授 : 呂鴻德
若您是本文的作者,可授權文章由華藝線上圖書館中協助推廣。

摘要


摘 要 管理大師Drucker教授在談到企業經營管理模式時,曾說過:企業的經營模式不應該是一成不變的,要能夠在不斷變動的環境下,協助企業適應、生存茁壯。因此當企業追求成長時,必須選擇成長的最佳方式,因為其對於該企業後續的營運模式會有重大的影響。 而在電子資訊業中,高成長、產品生命週期短、高報酬、高風險、環境變化大不易掌握等特質尤為明顯之情況下,為求較佳之管理效率,衍生策略因此而生。其中,企業在決定衍生策略時,如何有效管控衍生公司,並增加其存活率與成功機會,對電子資訊產業維持運籌優勢而言,影響甚劇。 基於此,本研究試圖以影響企業衍生之動機,以及衍生後母子公司間之分工互動、母子關係與控制機制等策略層面,探討衍生策略之整體邏輯思考模式以及對組織績效之影響,以歸納出企業在採行衍生決策上的相關影響因素,提供學術、及實務界更多的參考。 在經過次級資料的收集以及個案深入訪談整理後,在衍生動機與策略方面,本研究發現大部分的企業所衍生出之新公司,常是從事新興有潛力、有機會的產業,反觀母公司則多處於在極成熟、已進入戰國時代的產業,毛利率低,也容易面臨成長的瓶頸及老化的壓力。 在控制機制的研究結果中可發現,若母公司重視對衍生公司投入的資產(如大量之廠房、生產設備等)所帶來之效益,如個案中之華碩、廣達、天瀚、明基在大陸所設立之生產基地,會以較嚴格的科層控制的方式來管理衍生公司,成就其本身較高的績效。此外,也可發現,大部分的母公司對於衍生公司之控制幾乎都偏好產出控制方式以減少管理成本。而在個案中偏重文化控制的企業,則是因衍生公司是由原本旗下之部門經由內部創業衍生而出,相對於其他企業而言,自然容易建立起母公司與衍生公司間的共識,發展出整個企業共同的價值觀及使命感。 雖藉由衍生策略之執行,可以提升企業之財務指標表現,但一個企業的績效不應只看財務指標,非財務性之指標對企業之貢獻也不可忽視。因此母公司對衍生公司除了視其衍生公司特性予以基本的產出控制、科層控制外,應配合文化之控制機制以藉此提升非財務性之績效。

並列摘要


Abstract Drucker said that the operated mode should not be always the same, which has to change as the environment to help enterprises to adapt and grow. Therefore, the enterprises need to choose the optimal method to grow, which does affect the future development of them. In the electronic information industry, the high growth, short product life cycle, high reward, high risk, and changing environment are very obvious. Thus, enterprises often use the spin-off strategy to make better managing efficiency. Among the spin-off strategy, how to control the spin-offs effectively and increase their rate of survival and the opportunitity of success is also important to the management of enterprise. This study tries to use the spin-off motivation, the interactive relationship, and the control mechanism to study the thinking process of spin-off strategy and the influence to the performance of organization. Above all, making conclusion and suggestion offers academic and practical references. After the collection of secondhand datas and the analysis of cases, this study finds that the enterprise will spin off when they face the growing botteneck and the aging pressure. The result of control mechanism reveals that the enterprise will use hierarchical control to ensure the efficiency and improve the performance. Moreover, most enterprises prefer using outcome control to reduce managing cost, and culture control to the internal-venture spin-offs to develop the mutual view and mission. Finally, the enterprise should not ignore the contribution of non-financial factors, they should use culture control assisting hierarchical and outcome control to promote the performance of organization.

參考文獻


8. 洪金火,「中小企業水平分工─合作式分殖之相關行為研究」,中原大學企業管理管理研究所碩士論文,2001年
2. 天瀚科技股份有限公司 http://www.aiptek.com.tw
10. 郭年益,「研發單位成果衍生事業之模式與影響因子探討」,元智大學管理研究所碩士論文,1997年。
1. Allen, J. W. and J. J. McConnell(1998), “ Equity Carve-outs and Managerial Discretion”, Journal of Finance, Vol.53, pp163-186
4. Baliga, B. r. and A. M. Jaeger (1984), “Multinational Corporation: Control Systemsand Delegation Issues”, Journal of International Business Studies, pp.25-40.

延伸閱讀