軟體銀行之商業模式分析

SOFTBANK Business Model Analysis

中村千佳子(Chikako Nakamura)

指導教授 ： 李嗣堯

國立臺中科技大學/設計與語文學院/應用日語系日本市場暨商務策略碩士班/碩士(2012年)

摘要

在一片低迷的景氣中，存在一家讓人眼睛為之一亮的公司”軟體銀行”。它以驚人的速度快速成長，到了2011年6月時，公司的現值已經達到三兆日元，成為日本國內前十大的公司。從一介泛泛之新創公司，經歷三十年的經營，一變成為超越SONY與PANASONIC的主流企業。
軟體銀行的成功的優勢為何？它的成功為日本式經營的轉變帶來那些啟示？本論文以軟體銀行為研究對象，透過資料的收集和分析，以歸納剖析軟體銀行的商業模式（BUSINESS MODEL）。

關鍵字

商業模式 ； 組織 ； 戰略 ； 盈利模式 ； 經營

並列摘要

This paper will clarify the business model targeting a successful company called Softbank.
Softbank has attracted the attention of many people during the domestic recession because the company has made a remarkable growth (about 3 trillion yen), ranking among the top 10 with in the domestic market capitalization, as of June 2011. Once a mere venture company, it surpassed Panasonic and Sony, playing a lead role in 30 years.
What is the strength of Softbank? Does the Softbank growth imply the transformation of a Japanese-style management? I would like to collect data and study the business model to indicate ways for management of Japanese and Taiwanese companies for the upcoming future.

並列關鍵字

business model ； organization ； strategy ； profit model ； management

參考文獻

板橋悟（2010）『ビジネスモデルを見える化するピクト図解』東京：ダイヤモンド社

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『Bloomberg Businessweek』