摘要
政府計畫管理體系概分為「機關施政績效管理」及「個案計畫績效管理」二主軸，彼此橫向關聯。機關施政績效管理部分，由各機關每年滾動檢討更新未來4年中程施政計畫，每年再據以規劃年度施政計畫，於年度結束後進行績效評估；個案計畫績效管理部分，即以「業務功能別」為主體之計畫，依其性質分為社會發展類、公共建設類、科技發展類中長程個案計畫，由各機關依施政需要研訂中長程個案計畫層報核定，機關後續即可依需求提報重要計畫年度先期作業及列入重要計畫項目爭取預算，接續即定期管制進度，年度結束後辦理考核。施政績效管理制度之實施成效為增設評鑑結果與民意監督之機制，體現人民有感；強化計畫與預算之連結性，提升政府績效表現；建置單一的系統平臺，以利資訊整合為機關。為因應行政院組織改造及國家發展委員會的設立，未來將目前分散於研考會、經建會、工程會之計畫、管考、績效評核等體制、機制及流程等將重新整合規劃，以減少重複作業、簡化流程、提升品質及時效等進行規劃，並利用全觀型治理（holistic governance）所強調e化治理，透過資訊與通訊技術，整合政府施政計畫資訊系統，達成計畫管理之綜效，並透過施政績效資訊的公開透明，以求民主課責精神之實踐。
延伸閱讀
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