「首席評議專家室」的設置目的,是為強化現行科研計畫之管理與執行成效,以改善科技計畫與產業發展之連結,促使科技預算有效運用。惟因首席評議專家為行政院層級的空降角色,在雙方磨合的過程中,容易會讓部會覺得有「多重管考」的感受,而對首席評議專家產生消極不配合,甚至積極對抗的不良效應。因此,如何協助首席評議專家帶動科技計畫治理革新,且對利害相關人提供有效的意見,增進雙方互動與信賴關係,是為本文撰寫的主要目的。
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