台灣食品製造商通路發展策略研究-以某食品公司為例

台灣通路零售業快速發展，通路也隨著時代產生變化。因此企業對於通路的發展及對應的行銷策略。市場無限，企業資源有限，因此要利用在能產生最大利益通路上，本研究利用BCG矩陣方法將通路進行區隔，並利用 SWOT 分析，找出對應的通路發展策略，及五力分析其新通路的競爭性的建議。研究結果台灣的行動商務的規模及市場性皆具備，因此建議S公司可積極發展電子商務中的自營行動商務通路。

關鍵字

食品通路； BCG 矩陣； SWOT ；五力分析

並列摘要

The retail business and channel develop rapidly in recent years, and changes with times in Taiwan. There is business opportunity in e-commerce in channel market. In order to the most effective performance, It is important to react the marketing solutions with limited resource in the market for company. The study objectives are to find out channel marketing strategy and provide compatible value suggestion in a new channel-M commerce by evaluation of market segmentation of BCG Matrix , analysis of SWOT and Porter’s Five Force Model. The research results appear significant business opportunity for mobile commerce and market in Taiwan. Therefor It’s beneficial to develop and prove the own mobile commerce to channel marketing for S company in future.

並列關鍵字

Marking Channel ； BCG Matrix ； SWOT ； Five Forces Model

參考文獻

陳玉萍. (2009). 網路行銷對實體通路經營績效影響之研究-以台灣專業型及複合型賣場為例. 中原大學企業管理研究所學位論文, 1-74.

黃耀斌, 廖焜福, & 廖莉安. (2010). 企業領導模式與運動產業經營管理策略. 運動研究, 19(1), 141-151.

謝桂芬, 邱瀞瑢, & 顏苡年. (2013). 台灣地區連鎖超市經營策略分析-以全聯福利中心為例. 管理資訊計算, 2(2), 46-67.

何玉珍. (2008). 消費者對量販店自有品牌食品購買意願之研究. 餐旅暨家政學刊, 5(3), 273-293.

柯志祥, & 洪政置. (2010). 藍海策略於新產品開發的應用模式. 設計學報 (Journal of Design), 15(4).

國際替代計量

台灣食品製造商通路發展策略研究-以某食品公司為例

全文下載

主題瀏覽