策略聯盟的發展策略―交易成本的觀點

本文以交易成本經濟學的觀點，討論策略聯盟的形成及可能的困難。策略聯盟的形成，導因於企業以「市場」或「內部化」方式取得重要經營資源的成本太高。在分析「市場／技術型」與「技術／技術型」兩種策略聯盟型態後，本文認為前者所應注意的是資源「專質性」的消長，以及「少數議價」問題；而後者最要注意的是對「搭便車」可能的監控。在交易成本經濟學之外，本文復佐以經濟社會學家的觀點，來說明策略聯盟的發展策略。

關鍵字

策略聯盟；交易成本；專質性；內部化；市場

並列摘要

Utilizing Williamson's transaction cost economics, this paper provides a theoretical framework to analyze the formation of strategic alliances and the stability of these alliances. A strategic alliance is an inter-firm relation that lies between ”market” and ”hierarchy”. Strategic alliances will be formed when the cost of using either market or hierarchy is higher. After providing the analytic framework, this paper discusses two types of strategic alliances-”market/technology” and ”technology/technology”, and the unstable sources of these two types. For the former type, ”asset-specificity” and ”small-number bargaining” are possible unstable sources. ”Free rider” is what should be concerned for the latter.

並列關鍵字

Strategic Alliances ； Transaction Cost ； Asset-specificity ； Internalization ； Market

被引用紀錄

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蔡仁偉（2005）。政府機關電子化學習系統治理結構之探討〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2005.00770

柯意玫（2005）。日本與台灣TFT LCD產業競爭優勢與國際策略聯盟之研究〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2005.00456

國際替代計量

策略聯盟的發展策略―交易成本的觀點

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