摘要
企業在考慮是否導入平衡計分卡之初，就應針對平衡計分卡的三大產出重點－企業願景、競爭策略和績效管理三方面，進行導入前的自我診斷，再針對各種不同的現狀，採行不同的方式切入，才能成功的導入平衡計分卡或完成一套企業內完整的策略管理、績效管理制度。
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延伸閱讀
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