一般危害辨識與風險評估方法係針對可能發生的事件進行機率和後果的研判，實務操作上可謂是基於當事人經驗的一種推測，能夠被鑑別出來與被關注的風險情境往往屬於能見度高與曾經遭遇的事故類型；而評估結果也已經考量各種相關的防範措施。然而有更多的意料之外的風險情境卻沒有被鑑別出來，也欠缺因應對策有效性的考量；對於真正會危及組織存亡的極端事件（嚴重度高／發生機率低），反而未能適當地評估與防範。鑒於以上需求與風險管理觀念的轉變，本文針對韌性工程（Resilience Engineering）學術觀念的演進、構面定義與評估方法進行介紹，以供同業先進參考。
EHS活動執行風險評估時，係將風險分析的結果與風險基準比較，以決定風險是否可接受或可容忍的過程；惟常面臨評估者採用的標準過低，致有忽略或低估風險而不自知的盲點。當前產業的EHS管理，已逐漸朝向「環境風險管理系統化」構念，整合性風險管理是必然的趨勢。我們以環境風險為導向的概念，透過職業安全管理（Occupational Safety Management，以下簡稱OSM）元素評估專家系統，用「系統」的思維，在見樹，更要見林的巨觀框架下，結合量化數據的分析風險評估方式，重新審視風險評估的結果，期可突破傳統風險評估結果的執行盲點，透過更完整的分析維度，藉由擴大評估過程的廣度，力促風險評估的完整及合理性。
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