職業安全衛生管理計畫是屬於工廠或公司整體性職業安全衛生的執行方向，所以這是一個很重要的規劃開始端，然而要是能做好一個適合自己公司的計畫與正確的方向，就是一個良好的開始，但是很多人卻忽略了，在執行與結案過程中的一些重要的觀念與方向，好的開端也需要一個好的過程，這也是決定計畫成功的因素之一。本文就針對筆者於過往的經驗中，所觀察到的現況以及筆者所學到的知識與觀念進行簡略的介紹，希望可以給相關的從業人員能有另一層面的認知與想法。
鑒於1970年至1980年間，發生多起國際性重大工業災害事件（如印度Bhopal Disaster），各國紛紛發展其相關之安全管理制度，而其中美國的職業安全衛生署（OSHA），於1992年所頒定之29 CFR 1910.119（Process safety management of highly hazardous chemicals，PSM），亦早普遍為各國政府與各大型企業組織所參考與接受。對於2018年3月12日所發佈之ISO 45001：2018職業健康安全管理系統國際標準來說，在相似的系統化管理模式（PDCA）下，是否能進一步的有效整併推動，本文特別就其相關規定及要求，來探討其兩者間之差異點，並供各界先進參考。
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