)。Bretherton & Carswell (2002) 指出,夥伴間的權力對稱會比不對稱關係更加穩定。換言之,當夥伴雙方呈現對稱的關係時,雙方在聯盟學習過程中互動的品質與行為皆較為穩定,且能 聯盟學習對組織創新能力之影響─以組織間對稱關係及吸收能力作為干擾變數 ~1108~ 享),進而提高組織的創新能力。反之,如果雙方處於不對稱的關係,意謂著強勢一方持有產
資訊快速傳遞時代,企業內創新活動時常跟不上顧客需求轉換,除了企業內部需要花費大量時間進行研發外,顧客訊息回饋無法有效地傳達到企業內部研發部門也是原因之一。Prahald ,開發顧客實際需求之產品或服務,這種機制最早出現在線上遊戲產業,透過玩家回饋,遊戲公司不斷推出顧客想要之功能或虛擬物件產生黏著度並讓遊戲越來越有價值,當這種延伸自顧客的價值感越
,讓供應鏈組織的夥伴能夠有效分享資訊,確保資訊能在多種功能軟體與系統之間快速即時無誤地進行交換,此外,再依據 RBV 觀點,企業要具備不可模仿性及有價值性的資源或能力,加入了 之間依賴不對稱關係可作為一種工具來促進供應鏈整合,進而有較佳的績效表現。所以在本研究中,將買方與供應商不對稱依賴關係分為二種:買方依賴及賣方依賴。 (一)買方依賴 「買方
指導教授:蔡政言博士 論文提要內容: 因應行動通訊、社群媒體、大數據、雲端科技等技術之進步,所帶動創新的新種金融服務的出現,讓銀行業務本身不再是銀行的專利,銀行必頇從客戶 的互動也會改變,銀行不再只是一個「地方」,而是一種「服務行為」,必頇從客戶角度思考產品價值、服務方式,才能創造獨有的價值。 無論個人或企業,競爭策略之擬定與執行都涉入有限資源
赤字惡化,經濟復甦能否持續,仍充滿不確定性;另兩岸金融監理合作瞭解備忘錄(MOU)生效後,國內金融發展已進入新的里程碑,各家銀行未來的經營與發展策略之擬定,也將深切的影響其未 合適的理論模型以作為分析工具。而賽局理論則是研究其參與賽局者所選擇之策略相互依存與交互影響的策略選擇的科學,其分析方式不必然不涉及經濟角度著手,而僅是一種分析工具。本研究所應
不用親自到圖書館,更不怕書被借走而要排隊等待。台灣雲端書庫汲取歐美先進國家發展逾60年的「公共出借權」經驗,由高雄市文化基金會發起「新圖書總館百萬藏書計畫」之募得款項以按次計 體(包含文字、圖片、影音等資訊)之書籍,其每頁所呈現的內容都是必需經過設計的動態電子資訊。陳景堯(2000)認為電子書不一定具有「書」的形式,而是以各種附有螢幕的設備
投資規劃策略、核心發展及人力資源策略之中。Porter and Kramer(2003)就認為企業社會責任與經濟已是密不可分,社會責任與經營策略的結合,將是企業未來 Jones Model,當做本研究之盈餘管理變數。 陳依琳(2014)研究認為有社會責任感的企業,不僅會著眼於增加當期利潤,進而對於經營與利害關係人的未來關係,因此不會從事盈餘操縱
動盪的市場中能夠生存下來,依靠夥伴公司的風險分擔、資源互補等來彌補自身的不足。但國際策略聯盟也帶來了更高層次的競爭,國際策略聯盟與國際策略聯盟之間的競爭更加激烈,企業的競爭從 2 許多學者認為,國際策略聯盟是國際企業進行知識學習的重要策略工具之一,而國際策略聯盟能否取得預期效果又與聯盟內的學習管理是分不開的(李陳國,2015)。在全
公司而言,事前成本與事後轉換成本高,相較於策略聯盟的移動彈性低。(3)從銀行觀點,不論是否具金控背景之銀行,均認知與壽險公司資源相似性低,然而是否具金控背景則會影響銀行對於 趣,雖然有時「殆矣」,但常有物外之趣! 這篇論文的寫作是一個不斷突破自我的過程,最感激的是我的指導教授李雨師老師及吳文傑老師,不斷給予寶貴的意見,感謝吳老師對概念性
展,台灣所處的地理位置,介於東北亞延伸到東南亞的中樞,往東到美洲,往西到歐洲,而商業佈局則又與中國密不可分,突顯出台灣在國際物流發展中之重要性。而物流產業的發展,更脫離不了 家公司間之競爭,其競爭範圍可以侷限於某一維度(例如價格)或是多維度中(例如服務、產品品質、零售地點、廣告、產品創新、信用等),相同市場區隔內,若競爭對手太多或太強,其較不具
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