。 張雅惠,2008,人力資源、經營特性與會員屬性對基層金融機構經營績效關聯性之探討-以台灣地區基層農會信用部為例,中興大學高階經理人碩士在職專班論文。 張斐雅,2010,銀行資 極度,當總幹事或保險部主任支持保險業務時,保險績效即會明顯提升。李建堂(2011)以全省280家鄉鎮之總幹事與保險部主任為研究對象,發現大專以上學歷者比率較高時,對於鄉鎮農
業務,例如:國民年金及各項代收業務、農金保險業務和聯合授信業務,皆已為農會信用部帶來較以往所未見之經營效益。 26 探討基層金融機構經營效率之影響因素。DEA 結果顯示,以嘉義縣基層農會信用部為例,台灣基層農會信用部的經營效率仍有大幅改善的空間。根據 Tobit 迴歸結果
. 陳作家(2001),農會信用部經營危機與提昇競爭力策略之研究,南華大學管理研究所碩士論文。 39. 陳德進(2005),農會信用部經營績效之研究-以台中縣 S 農會為例,臺中 信用合作社則歷經多次改革,於民國三十八年正式與農會合併,成為現制之農會信用部(胡盛光,1992)。 農會法第 1 條開宗明義規定,農會以保障農民權益,提高農民知識技能,促進農
不易引 進企業自主經營之現代化企業精神,嚴重妨害其與一般金融機構之公平競爭; 且信用部年度盈餘需提撥一定比例支應其他股部推廣農業,以致無法累積資本 ,造成承擔風險之能力不足 圖 3-2 固定規模報酬與變動規模報酬 以圖 3-2 P 點為例,當採 CRS 假設時,其技術無效率部分為 PPc,而若採 VRS假設時,技術無效率部分為 PPv,兩者之
擊」為執行策略之一,重視運用跨域前瞻科技,提高創新研發實力。隨著行動科技日益成熟,農會也陸續導入行動化業務,例如電子支付、農漁行動達人 APP,以及網路銀行 App 等,可 最佳溝通橋樑。本研究的分析結果除了從重要性提供決策資訊外,管理者亦可從要素彼此之間的關聯性,確立決策的優先推動順序,例如:支援系統的運作速度,會影響更新頻率、外部連結性及跨
農會經濟性部門由於規模小、淨值低、營業範圍受限制,因此造成資金調節不易、業務難以發展及營運效率不彰等現象。供銷部門面臨合作社、大型超市及各種農企業等機構之競爭,而導致營業收入 不佳。推廣部門也因會員流失,服務對象減少,及經費來源之經濟性部門其盈餘逐年降低,及政府補助越來越少,導致推廣經費的提撥越見窘境,農會推廣業務難以推展。在保險部門主要以辦理家畜
關係之制度信任。為了在全國農業金庫與農漁會信用部之間架構一個成功與穩定的連結關係,需要進行一連串的決策與行動,藉以使合作雙方建立足夠的制度信任,這些決策與行動可以反映在以下的 業金庫的農漁會理事長、總幹事與信用部主任,並以結構方程模型加以分析,運用之統計軟體為 SPSS、SAS 與 LISREL。 質性研究部分則以深度訪談十位產、官、學界之專家
府不得不聯手降息,無限制寬鬆資金,歐美分別挹注至少兩兆五千億美元紓困或將部份有問題之金融機構國有化或合併化,以拯救面臨崩潰之金融體系,其規模之大與牽涉層面之廣,造成利率下跌至 發生逾期時,可全部或部份收回現欠,所以金融機構較能承受,個人消費性貸款個案多金額小,以大數法則來平均分散授信風險,銀行承受可能之損失較小。
制度,以及淨值與獲利狀況是否足以承受其市場暴險額。一般而言,規模較小的金融機構之市場風險主要來自非交易性部位及利率風險對該部位之波動敏感度。大型金融機構除前述風險來源外,尚 分析金融機構相關議題之國內外研究相當多,惟國外研究主要著於市場結構與銀行績效的關聯性及金融預警系統的建構,因此,本文獻研究將以國內之研究為主,國外研究部分將僅就與本研究較為相
業務將如何因應與調整,並以公股銀行中之 T 銀行為例,分析其內外部環境,並配合 SWOT 分析,找出其競爭優勢以擬定策略。 第二節 研究目的與方法 一、研究目的 盟之公司所研發之。 一般銀行較不願意支出大量成本於產品研發。惟由財務部或國外部研發外匯衍生性商品為多,大多數理財產品以代銷為主,係策略聯盟之公司研發,例如:ETF 或
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