前輩能提供經驗,讓後生晚輩的我,下筆寫論文時,產生莫大功效。 另也感謝我的先生、大姊、二位弟弟幫忙請半導體通路相關產業之中高階層主管填寫問卷,以及國內外的半導體業界朋友,細 ,奔波於學校,無法陪伴於他們左右,他們的自律及互相協助,讓我無後顧之憂下,我才能在稍有空閒之餘,利用上班及上學之外,零碎時間完成各項報告及本論文。 以上良師益友及家人們,您
1第一章 緒 論 本研究係探討綠色供應鏈管理 (GSCM) 體系下對於委外廠商評選因素之研究,首先針對本研究議題所提出的研究背景與動機、研究目的、研究範圍 應鏈管理體系下委外製造商的評選模式,並透過一家國內 IPC 公司做為個案的探討。茲歸納本研究之研究目的如下: 1. 探討各產業委外廠商之評選指標並建立決策層級架構。 2
,感謝指導教授陳忠仁博士一直以來的鼓勵和幫助,讓我在千里之外還能得到老師悉心的指導和人生建議,老師的推心置腹讓我能偶爾放掉焦慮慢下來,我一直記得老師的話:“當你到了我這個年紀的 動盪下,IC 設計產業乃至半導體產業都面臨不確定性。透過分析 IC 設計產業所處的內外部環境,歸納產業關鍵因素並找出 IC 設計廠商之最適的經營發展策略對於廠商能否保持競爭力
no.256051的營運模式來發展市場策略,而每一種營運模式背後,都適用不同的移轉訂價方法,不同移轉訂價方法之選用,又同時影響公司所得稅與關稅之負擔。以下將針對公司 制定市場發展策略時,應考慮之營運模式及移轉訂價方式做分析,並提出所得稅與關稅的影響與規劃建議方向。營運模式與移轉訂價方法之選擇以下為公司在拓展國際市場時可選擇的營運模式
iv誌 謝 電子產業從上游的 I.C.設計、晶元製造、封裝、測試至下游的製造、運送、銷售,在近三十年來已成為台灣之最大產業鏈,而且整個電子產業的產值、競爭力 ,在世界上都佔舉足輕重的地位,可能多數人鮮少看到通路商在這整個產業鏈之貢獻,筆者服務於通路產業二十餘年,深深明白上下游的公司若能善用通路商,不僅可增加公司的競爭力,及降低風險
。 三、當均衡關係被破壞時,必然隱含某些參與者之「主動作為」。 本研究之結論與給企業的建議如下: 一、企業在通路夥伴關係良好的情況下,除應與買方隨時保持溝通,並應與競爭 .................................14 表 3 IC 半導體上中下游之業務內容及製造流程..........15 表 4 台灣 IC 銷售代理商的形態與特性..................17 表 5
者使用習慣劇變時之因應策略。由於科技應用的發展仍相當多變而不穩定,因數位匯流所致的多項連動產業變因也持續加入干擾,在營運困境與發展前景皆仍不明朗且相關文獻較為不足的情況下,即 4 綜上所述,本研究之研究流程如下圖 1-1 所示: 圖 1-1,本研究之研究流程(來源:本研究整理
「兩兆雙星」產業發展計劃為國人所質疑。 根據經濟部之資料,我國於商業司註冊之企業中,中小企業佔了 97%,並創造國內七成以上的就業機會,然而其產值卻僅佔整體的 30%。相較之下 8 故此次,本研究選擇卓越中堅企業中屬於資訊服務業的訊連科技股份有限公司(以下簡稱訊連科技)為例,期望藉由分析訊連科技成功的因素,令我國中小企業之發展有一更清晰、更具
商(以下簡稱為原廠)開創銷售通路和市場,藉以拓展市場佔有率、增加銷售量,並有效率地執行銷售為主要任務。依(Stern 1996) 研究指出一般企業在選擇代理商之考量因素,將包 ,在進行公司簡介時,也應該包含以下說明,以利提供原廠進行參考及評核。其詳述如下: 1. 公司歷史文化背景:說明公司成立之年份重要記事和重要事件及過程。包括設立時間、據點、組
產品發展策略,結合對既有能耐與組織餘裕之良好管理,在組織制度的配合下,持續產品的開發,來啟發創新,建構能耐。面對多元的機會,在能耐基礎競爭的運作架構下,持續建構與延伸能耐 ………………………………...... 27圖 2-2- 4 開放系統觀點下的廠商運作…………………………...…... 28圖 2-2- 5 開放系統觀點下廠商基層之運作方式
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