. darchentraining. com/fb-adv/ , 20 1 4年7月 3日取得。朱開玉,「台北市生命線99年會務工作展望(總幹事的話)」,台北市生命線協會, Available from 事的話)」,台北市生命線協會, Availablefrom: http://www.lifeline.org.tw/about_more.asp?ser_no=209
農、漁會和水利會在台灣的地方政治當中,經常扮演著協助地方派系、政黨選舉動員的角色。不過由於漁會位置分散、會員人數不足以使特定區域候選人當選,使得漁會在地方政治的研究當中,並不如農會般受到學者關注。過去的文獻中未見針對漁會與派系、政黨間互動過程的討論。因此,本研究要問的問題是,漁會在地方政治上扮演的角色究竟為何?並且在經過了地方與中央的政黨輪替之後,會產生何種轉變?漁會和派系、政黨之間的侍從結構是否變遷或消失? 本研究以漁會為主要視角,並選定基隆為個案。基隆漁業發達,漁會長期在地方政治上扮演重要角色,歷屆九位理事長中有三位曾經擔任過市議員,其重要性不可言喻。近年來,由於基隆地方政經環境變遷,地方派系在地方上亦漸趨式微,並朝兩黨化發展,既有的侍從結構產生改變。檢視基隆漁會個案後發現:(一)漁會在地方政治上的動員能力不如以往,單憑漁會的支持不足以左右選情。(二)由於漁會的財政仰賴地方政府補助,加上漁港建設受中央漁業政策影響甚深。因此,在民進黨取得中央政權和地方政權之後,漁會過去與國民黨間的侍從連結已經鬆動,進而往執政黨靠攏,執政黨亦能透過行政資源拉攏漁會。本研究認為,從基隆的個案可以看出傳統的侍從連結鬆動、恩庇連結的兩黨化、多黨化,呼應先前若干研究的結果。同時,民進黨的侍從連結,與過去國民黨的方式有所不同,其一方面透過政策式侍從網絡連結漁民,另一方面又以私人交情、提供服務來拉攏漁會主事者,藉以改變漁會政治動員的對象。然而,此種連結方式是否出現在其他民進黨執政的縣市、又是否成功改變農漁會的政黨屬性,則有賴後進研究者更多的研究補足。
的重建、認同上的滿足,其次才是經濟上的資助,我一直不認同那一位原住民國宅社區總幹事的話,說原住民連生計上都有問題了,還談什麼其他的,事實上他是希望自己能夠拿到更多的實際資源
本研究以司徒達賢CORPS模式分析新竹縣體育會之經營管理。以自編之「經營管理模式探究之訪談大綱」為研究工具。以半結構訪談方式蒐集資料,再輔以文獻分析法,得到以下結論:一、相較於新竹縣中小學體育促進會,新竹縣體育會之服務對象以全體縣民為主。二、會內編制人員只有四名,所以工作職掌多有重複。三、體育會為解決經費與工作人員不足,結合贊助廠商與落實志工制度。四、為增加縣內運動人口,積極推廣相關全民體育活動,已逐漸看見成效。五、總幹事雖已改為運動專業人士擔任,但是會員大會效力不彰,決策權還是握在總幹事手中。
本文以作者自身的經歷來討論研究者在舉家遷徙並定居於原為田野場域的都蘭部落之後,「被迫」成為部落推動公共事務的「總幹事」過程中,都蘭部落內部認同政治的原住民性,以及民族誌的知識生產與倫理性質。本文作者為出身於新竹的客家人,在完成人類學博士學位之後,於原田野地都蘭部落所在區域的大學取得教職,並舉家遷徙至都蘭部落定居。由於作者長期參與都蘭部落年齡組織,在新任部落領袖(kakita'an)上任後,無法拒絕地被指定擔任部落總幹事的職務,部落中包含祭儀在內的相關公共事務皆由作者來統籌。同時由於這個新的發展,使得部落內部產生各種討論、爭辯與想像,具體再現了都蘭部落內部認同政治的原住民性乃交織在部落與國家力量之間的關係上。此外,在民族誌的研究過程中,作為一位研究者與被研究者同體的研究者而言,意識到自己無可避免地必須面對部落內部社會關係與文化正統性的爭論,進一步在書寫上意識到作為一個從被研究者主體視角出發的民族誌寫作,如何與知識生產之間產生關聯性。
農會信用部面對同業競爭,及法規限制,在地競爭優勢逐漸消失,造成存(放)款占比逐年下滑,存款新開戶數呈現逐年大幅減少。存(放)款顧客年齡老化以及存放款餘額成長趨緩,加上利率走低利差縮小,對經營發展產生重大危機。 本論文的研究方法採SCP(結構–行為–績效),透過焦點團體訪談彙總農會信用部的經營現況,以SWOT模型及訪談所得的見解形成結論與建議。 研究結果顯示,金融市場由寡占市場轉為完全競爭市場。農會信用部業務受會員限制、區域限制、信用部名稱鎖定、專業訓練不足、員工年齡老化、業務e化整合效率不彰,造成競爭力下滑。農會信用部應積極發揮在地優勢,強化服務,深耕老顧客、勤耕新顧客,同時透過加強e化服務與員工專業訓練,結合名稱改變與組織再造,以吸引年輕族群顧客,並提升資產運用效能以提升經營績效。
本研究旨在探討歸納農會面對農產品轉型過程所發展之產品行銷經驗,及理解各地農會所面臨之產業環境與應變決策。本研究採取質性研究法,經由相關文獻分析歸納出訪談大綱,並對中部農會烏日農會、霧峰農會、大肚農會等總幹事或幹部進行訪談。就訪談結果進行研究分析發現結論如下: 一、中部農會銷售農產品之創意構思由總幹事主導,期望在面對市場變化時能藉由當地著名農產品的重新包裝(包括伴手禮)及多角化策略來取得競爭優勢。 二、中部農會多以專責組織或人員擔任負責農產品銷售之組織,對外銷售則均未採取農會超市通路。 三、中部農會產品行銷的創意可由農民、農會甚至委外進行,主要困難點在以往沒有類似經驗,所需要的變革包括建立品牌意識及汰換人力素質。 四、中部農會與農民之農產品合作模式為農會提出各項行銷或新產品開發措施而農民配合辦理,遇到與農民利益衝突其協調機制仍為持續溝通找出合適模式。
面對日益高層化、高密度的居住形態,居民如何應對台灣因位於環太平洋地震帶而地震活動頻繁的潛在威脅,是都市居住安全的一項重要議題。因此本研究運用災害管理的概念,透過訪談與問卷調查四個面向:地震災害風險知覺、地震防救災知識與技能、地震災害防救參與意願,以及社區管理組織的實際行動。以瞭解影響社區執行地震災害防救的原因,從居民觀點探討如何推動高層集合住宅社區進行地震災害管理。 研究發現,不只住戶忽視社區的地震災害風險,高層集合住宅的減災、整備執行現況也缺乏地震災害內容、相關宣導教育與演練,導致住戶對於地震災害「缺乏風險知覺」,而忽視地震災害的潛在威脅。即使社區開始重視到地震災害的防救議題,也因缺乏相關的知識與技能而「不知道如何進行、採取什麼措施」,使社區在執行上成效有限,無法彰顯地震災害減災、整備的重要性與培養住戶對地震災害風險的正確認知,此惡性循環成為難以推動地震災害管理的主因。 為推動高層集合住宅地震災害管理,第一步須先增進鄰里關係與管理委員會之間的互動,並透過體驗地震震度、參考其他社區的受災經驗建立住戶對於地震災害風險的正確認知,以改善現代社區普遍對於公共事務缺乏參與意願與行動力的情況。其次,由管理委員會與專業物業管理公司分別負責教育住戶與總幹事關於地震災害防救的知識與技能,強化社區整體的地震災害防救能力。此外,透過修正消防與建築管理法規內容與調整社區制度,加強考量地震災害特性與增加對於社區減災、整備措施的法定強制力。
為了持續優化網站功能與使用者體驗,本網站將Cookies分析技術用於網站營運、分析和個人化服務之目的。
若您繼續瀏覽本網站,即表示您同意本網站使用Cookies。