摘要
本文所要探討的目標成本制（Target Costing），係策略性成本管理工具之一，其主要精神即在於透過與外部環境之互動，對顧客的需求與市場競爭作出快迅回應，爾後在產品整個壽命週期中，進行持續不斷、永無止境的成本改善活動。而價值分析／價值工程（Value Analysis/Value Engineering；VA/VE）此項管理技術被稱為企業的三大管理技術之一，更被視為降低成本的重要利器。本文嘗試在目標成本制的導引下，藉由VA/VE的應用技術，在不降低品質下，達成產品或服務的機能，同時達成目標成本的目標。並舉一實際案例，說明VA/VE在目標成本制的應用，經過VA/VE的程序執行，降低了成本，同時維持該產品的機能。目標成本制結合VA/VE，將可以協助企業獲取更高的利潤。可以說，VA/VE是落實目標成本的最佳途徑。
參考文獻
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