警察派出所所長接班人計畫之挑戰：以臺北市政府警察局為例

The Succession Planning Challenges for Director of the Police Station: The Case of Taipei City Police Department

吳斯茜(Szu-Chien Wu) ； 蕭建宏(Chien-Hung Hsiao)

《中國行政評論》 27卷3期 (2021/09) Pp. 23-37

https://doi.org/10.6635/cpar.202009_27(3).0002

摘要

警察機關採人事一條鞭制度，較有條件進行類似接班人計畫運作，但近年來基層的派出所，卻近年出現了所長荒問題，本研究以臺北市政府警察局為例，探討警察領導人才斷層的挑戰。為提升警察幹部擔任所長之意願及動機，以相關誘因機制與評量方式切入，採用問卷調查法蒐集誘因設計的意見，以及所長遴選的評量精進作法，並以深度訪談法，驗證誘因機制設計之可行性；獲得結論如下：（1）工作環境及陞遷制度才是影響幹部們報考的主因。（2）所長遴選之評量方式以面試為主，筆試題型宜採情境實務設計。

關鍵字

接班人計畫 ； 派出所所長 ； 遴選 ； 評量方式

並列摘要

The police agency is one-whip system of the personnel and it is more possible to carry out a similar succession plan operation. Succession planning is a strategy for identifying and developing future leaders, but the talent shortage of director at the police station have occurred over the past few years. This study discusses relevant incentive mechanism and assessment method in an attempt to enhance the willingness and motivation of police officers to serve as the director. A questionnaire survey was conducted to collect data from directors currently serving at the police stations in Taipei City. Besides, it used in-depth interviews to verify the feasibility of the incentive mechanism design. The results indicate: (1) Workplace environment and promotion system are the main factors that affect the police officers to apply for the selection. (2) The assessment method of selection is mainly interview and written examination should be designed with situational questions.

並列關鍵字

succession planning ； director of the police station ； selection ； assessment method

參考文獻

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