摘要
國軍系統分析流程中，以「決策指標選擇」最困難，普遍作法乃依照「兵力整建目標」，採用線性加權平均模式及群體協商方式排列各備選方案優先順序。所運用專家群體決策方法獲得量化評選結果，並不考量各決策指標間的關聯性。本研究設計結合群體協商機制與決策指標重要性的AHP/DEA-AR模式，藉由「作戰效能評估」與「成本效益評估」兩階段評估方式，以提供明確的備選方案優先順序建議。第一階段評估方式可於「系分委員會」時實施。依據作戰需求（作戰需求文件），運用「目標管理」及「程序思維」方式，共同討論「預期達成的主要目標」、「可達到主要目標的次要目標」、「可達成次要目標的準則」及「競爭方案」，透過AHP將討論結果予以量化。第二階段則依照第一階段所獲得的準則及敏感性分析的權重上下界限等關聯性數值，運用DEA-AR模式進行方案評估，來獲得符合群體決策結果的目的客觀的備選方案優先順序，使評估結果更具強韌性。研究發現在「作戰效能」評估下，13家潛在商源中，有10家符合軍方需求，並可了解各潛在廠商所提供輪型車輛的相對優勢與弱勢，作為爾後戰術運用的參考。其次，從家符合「作戰效能」的潛在廠商中，考量「成本效益」問題。若不參考群體決策結果，B及H廠商所提供輪型車輛具有成本效益；但考量群體決策結果時，僅B廠商具有成本效益，另外也提供採購人員可能議價空間的明確資訊。此模式不僅適合國軍軍事投資系統分析運用，亦能提供採購人員議價作業時運用。