以賽局理論分析蘋果公司之產品設計策略

許言 ； 謝富淵

《工業設計》 Issue 119 (2008/11) Pp. 236-243

https://doi.org/10.29918/ID.200811.0013

Abstracts

現今電子消費產品眾多的時代，如何使自家產品能在競爭激烈的賽局中脫穎而出，成為企業所重視的主題。本研究探討美國蘋果公司在賽局中成為領導者的案例，分析以何種策略切入市場以及成功切入市場後，如何鞏固領導者的地位，進一步歸納出其產品開發模式。本研究經由文獻分析與個案研究歸納出發現，以提供欲創新產品開發的台灣品牌作為參考，本研究主要發現有：（1）觀察現有市場的成熟度以及消費者的接受度。可了解是否有可切入的機會，試探研發革命性產品之可能性。（2）在消費者對於可攜性產品服務的重視下，使人對於產品不再有強烈的距離感，設計必須是符合人性化需求的產品。（3）對於市場的觀察力必須敏銳且比其他對手早一步，將設計與技術不斷的革命與創新，以保持領導者的地位。（4）消費者注重產品的附加價值，不僅維持現有市場，並挖掘新的消費市場。（5）了解產品給人的感受與體驗的重要性，並活用材質、後處理加工以及外型設計。

Keywords

賽局理論 ； 博弈理論 ； 蘋果公司 ； 設計策略