摘要
在疫情造成原物料短缺時，公司為了生存從接單式生產被迫轉換為計畫性生產，在相關配套措施尚未成熟而庫存數量與金額逐月攀升前，稽核人員在查核面對此議題時，是應堅守立場將各單位主管所做的權宜作法開立未遵循作業程序之內控缺失？亦或運用內稽人員的獨立性與在各作業程序有一定程度上之理解下推展事前稽核，號召各相關單位執行營運風險評估與建立更完善的管理制度？本篇文章將透過幾個常見的稽核問題，分享筆者的經驗與故事。
在疫情造成原物料短缺時，公司為了生存從接單式生產被迫轉換為計畫性生產，在相關配套措施尚未成熟而庫存數量與金額逐月攀升前，稽核人員在查核面對此議題時，是應堅守立場將各單位主管所做的權宜作法開立未遵循作業程序之內控缺失？亦或運用內稽人員的獨立性與在各作業程序有一定程度上之理解下推展事前稽核，號召各相關單位執行營運風險評估與建立更完善的管理制度？本篇文章將透過幾個常見的稽核問題，分享筆者的經驗與故事。