摘要
對內溝通可透過主管跨部門例行經管會議、定期舉辦策略共識營，加速凝聚內部共識，整合各界不同意見。最終由決策階層落實在經營策略與管理實務上；同時向上取得董事會與股東會支持。投資人關係長IRO對內溝通實際做法，部分企業會訂定標準作業流程SOP之「標準作業程序」、「工作（或職務）說明書」載明職位職責範圍與作業程序；或以內部標準化作業流程規範訂明執掌與分工，以及溝通程序與資訊取得之SOP程序作業準則。回到最初始投資人關係定義，投資人關係長IRO發揮溝通協調專業於極致，最終要有助實現公司價值，以及提升股東價值。也是投資人關係長IRO在執行對內對外溝通時，謹記在心的最高指導原則。