摘要
隨著科技發展的日新月異及營建環境的快速變化，營建產業的數位轉型已為不可逆的趨勢。基於公共工程三級品管的精神，並依據PDCA循環的品質管理概念，公共工程三級品管制度數位轉型，端賴監造作業全數位化，再以此為核心，向上、下二端以拓展數位深度與廣度方得以落實。本文以中興公司執行監造作業全數位化思維與模式，說明藉由專案管理資訊系統（PMIS）為核心串聯不同的數位平台，藉由資訊數據串聯，以藉由朝向全數位化監造作業的管理，將有助於累積工程資訊，並予以進一步應用分析，將有助於提升監造效率、品質管控和經驗回饋，促進公共工程監造作業更加高效、精確及累積數位資訊的加值應用，向下利用與承包商之聯繫介面擷取資料，向上開放平台以傳遞管理資訊，進而達成三級品管制度數位轉型及永續發展的國家政策目標。
參考文獻
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