本文主要針對新產品中的連接器之管理、設計、驗證、導入及效益呈現進行探討。初期對某公司新產品之連接器管理及設計，提出問題、分析缺點，後期進行對策設計、產品驗證、及確立效益。過程中，透過各單位討論，將連接器導入的缺點進行改善，並設立與新產品開發平行的工作流程。後續將工作流程導入新產品開發，經由競爭對手分析、概念生成、細部設計，並導入新產品中，在成本及品質上呈現結果，對新產品有卓越貢獻，對管理者也有知識及經驗的累積。
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