在向讀者說明中小企業制度化的發展前提後,本文作者將繼續以實例說明制度化建立之過程。企業應以經營理念為基礎,衍生出組織概念及應建立之結構到制度的具體內容;首按基本機能作組織規劃,再依機能需求作人員編制,其間,制度的發展應循序漸近,而人員的編制亦應隨階段調整。
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