很多不了解企業風險管理理論架構的人,認為企業風險管理所主張的“無形的”利益,會扭曲傳統上對於企業資源分配的分析方法。COSO委員會注意到這些質疑的聲浪,決定透過有效的風險管理、內部控制及公司治理來改善企業管理的問題,並且於2001年開始著手建立一個可被廣泛接受的企業風險管理架構。
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