國際併購個案分析：明基收購西門子手機事業部－重新定義產品策略　再造合併最大綜效

吳啟銘 ； 黃自立

《會計研究月刊》 239期 (2005/10) Pp. 82-90

https://doi.org/10.6650/ARM.2005.239.82

摘要

近年亞洲手機業者紛紛以併購行動，挑戰既有手機大廠，替全球手機產業投下了重大變數。明基併購西門子手機部門，除牽涉到技術專利商標等無形資產的評價與跨國文化整合的挑戰，亦展現台灣企業從代工轉向品牌的企圖心，毋論未來成敗，皆值得參考借鏡。