摘要
專業營建管理(Professional Construction Management, PCM)目前已成為國外執行營建工程管理之主流，國內近年來亦積極推動專業營建管理制度，而國軍新建工程目前運用PCM管理之個案並不多見，尚屬於萌芽階段，又因國軍組織文化特殊且尚未確定採用PCM之角色定位，故相關個案運用PCM之績效均不顯著。本研究將採用限制性理論方法，就目前已採用PCM管理之國軍工程個案相關缺失，找出關鍵之限制性因素，再透過專家訪談及文獻探討方式彙整採用PCM管理之作業模式，接著再運用文獻探討、專家訪談、模糊德菲法及模糊網路層級分析法建立專業營建管理服務績效評估模式，最後以此評估模式分別採用SAW及TOPSIS計算方式，評選出國軍新建工程施工階段運用PCM管理之最適作業模式，以提供國軍後續委託專案管理工程之參考。