摘要
一、國軍「精粹案」兵力結構調整，國軍員額由27.5萬人，縮編為21.5萬人，以支應全募兵制所需高昂的人事維持費。基此，國防部針對精粹案所精減6萬人所產生兵力結構根本質變問題，規劃針對後勤現有負荷，改採策略性商維、國有民營，以釋出後勤員額。二、海軍過去執行策略性商維模式，係採艦艇單裝備及單系統委商施修，而後曾試行艦艇整艦委商，然在民國96年執行湘江艦整艦委商案，因該艦型原製造廠中船（現為臺船）公司，無意願承修，本案最終以解約收場，至此海軍走回過去系統商維老路。三、未來海軍策略性商維可行模式規劃：1.近程：海軍可試行推動同型艦之相同裝備委商，以量制價，廠商亦可降低庫儲成本，創造雙贏。2.遠程：將海軍現有廠區釋放推動試行國有民營，由大型民間船廠（如臺船、慶富、豐國及中信等）與海軍建立長期夥伴關係，藉建立維保支援體系，降低預算成本，亦可減少政府採購法對整艦委商之相關限制，以逐步建立軍艦商維之最佳運作模式。