摘要
一、每位職場工作者在組織內的任何一個工作應清楚設定並堅持執行目標，才能在職場及生活中取得理想的成就。無論是希望在工作上有所突破、培養新技能，抑或是實踐自我價值，明確的目標都是不可或缺的條件。然而，單有目標卻難以完全實現，更需要透過有效的目標管理（Management by Objectives，簡稱MBO），來規劃行動策略並追蹤執行進度，方能事半功倍。二、目標管理的工具有很多種，從早期的PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱），再到KPI（Key Performance Indicators）、OKR（Objectives and Key Results）、OGSM（Objective、Goal、Strategy、Measurement）等，OGSM框架是一個用於將組織的主要目標轉化為個人行動的工具。企業使用它來有效地執行策略，並確保他們所做的工作能夠推動業務策略性地向前發展。OGSM只要一張表，就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用、建立共識，朝向共同的目標前進。這是一種規劃方法，有助企業或組織將願景轉化為一系列目標、行動和措施，使整體願景成為現實。三、本文首先簡述OGSM的介紹與運用原則，接著以企業界及公部門案例說明OGSM的運用方式；為讓司令部各處室及軍團層級能了解OGSM如何運用於工作執行上，本研究以「專案級」及「部門級」實施案例操作。從借鑑的作為與成效，來探討陸軍運用OGSM提升工作成效的參考。