人才是所有事業發展的根本,人對了,事就對了。一個企業能成就多大的夢想,端看她找到什麼樣的人加入這個團隊一起打拼。找人才是所有企業都在做的事,但透過什麼樣的方式能最快找到合適的人才卻是有各種不同與時俱進的方法。 社群網站的興起改變了人們交友和與人互動的習慣;而搭載在社群平台上所出現的社群招募無疑是近年來最快速成長而且是對人才媒合產業帶來巨大影響的一種模式。 本研究以台灣最老字號的人力銀行龍頭企業104和全球最大的社群招募平台LinkedIn為研究標的,探討其商務模式、發展前景和發展瓶頸。一個是原來就以人才媒合為主軸的封閉式人力銀行網站,近年來傾力往社群網站平台的模式轉型,亟望在人才媒合領域產生更大的影響力並從而發展出更多基於其數百萬的現有會員資料庫能提供的其他商務模式;另一個是一開始成立就以社群網站型態提供人才媒合解決方案的LinkedIn,在社群網站的平台商務模式下提供的多元服務,乃至於她賣給軟體業巨擘Microsoft後雙方想往大數據和B2B商務方向上達成的巨大綜效。 平台是近年來顛覆傳統產業的商務模式,她最大的特色就是她的多變性,因為平台最終達到的影響是取決於存在平台上的雙邊或多邊互相動態影響的結果,要聚集人氣並不是一開始就容易做到的事,要將社群轉換為具體的商業行為也完全不是一件容易的事,而就算已到達相當的會員數和影響力,平台規模要持續成長也不是那麼容易的事。 本研究結合了社群平台和人才招募這兩種觀點來分析平台的商務模式和策略,平台既然聚集了人氣,她的發展就可以是多元的,不會僅限單一種服務內容,任何有企圖心的平台也絕對不會畫地自限。
People is the most important asset in a company, most top executives in a corporate share this mindset, hence how to acquire top talents into a company is an important plan. For nearly two decades, job bank network is the most popular platform for cancidates to submit resumes and for companies to post job info and acquire talents. However, since social network comes to the world, the way people make friends and share info is changed, and the way for a company to acquire talents is also changed. LinkedIn is the world’s biggest professional social network platform, it provides a very different approach to the job matching market. The purpose of this thesis is to analyze the framework of different recruitment channels, compare and find the difference between traditional and most popular job bank model and the newest social recruitment model, and analyze how social recruitment platform will impact the job matching market. This thesis uses 104, the biggest job bank platform in Taiwan and the world’s biggest professional social network platform LinkedIn as example to fulfill the analysis.