在中國大陸改革開放後,中小企業在大經濟運行中佔了極重要的一席之地。中小企業發展過程中的现况問題,又以財務、會計、管理問題為重要關鍵。攸關中小企業存活之鑰。 中小企業因資本小、人員少、資源少,如在財務會計管理這環節出現問題。況且不論問題大小,都馬上直接衝擊到公司營運效益。 高階的管理者(企業主)一言堂指揮的手法,更加使高階的管理者(企業主)認知跟眼界受到侷限,這高階管理者的認知主宰了中小企業的一切營運跟發展的最大關鍵原因之一! 中小企業的稅務規劃,往往是沒有規劃的規劃。稅務規劃是包括對稅務、稅法、公司法、合同法、會計法到刑法都需有一定基礎認知。中小企業在組織簡化下,把制度一步步的調整改善,發展過程中企業都要付出相當多的學習成本。 中小企業會計人員入職不以專業為第一優先考量,而是以親信、家族成員為主。輕忽財務結構問題與制度完善與管理稽控的重要性。 高階管理者(企業主)需帶頭做起,與全體員工共同參與內部管理,慢慢把規劃落實,不斷提升學習和改善自身問題,領導支持制度規範條條執行;提昇管理質量與管理效率,增強競爭力,以達到正規合法永續經營。