摘要
摘 要 在競爭激烈之金融環境下，各銀行為達成永續經營目標，積極從事合併行為來擴大營業規模、提升獲利能力、吸納專業經理及金融人才、獲取新種業務或防止經營危機之發生等等，以達成銀行規模壯大與績效成長之策略。由於銀行合併將帶來許多優缺點，如何將其整合時對通路所產生之問題與影響降至最低，以提高合併綜效及擴大市佔率為主要目的，而引發本研究動機。 本研究以T銀行與D銀行合併案為研究個案，此合併案可說是首件自發性、較具規模的民營銀行的合併案，具有指標性的意義，因此當時對整體金融業造成較大的衝擊，似乎也帶動後來本國銀行的合併風潮。 本研究個案合併整合期間只用一年期間即完成，綜觀整個整合過程，可歸納其特色為：（一）透過專業顧問提供之作業機制，整合工作之規劃及相關議題、風險之掌握、快速有效率的執行（二）建立快速制定決策之機制（三）建立各種溝通管道，降低員工負面情緒（四）重視員工訓練、建立團隊願景及共識（五）建立「姊妹行」制度互相支援。 T銀行於合併後第一年（2002年）因合併之綜效，除了營收提升綜效未達目標外，成本節省綜效及資金成本降低綜效均超越預算目標，至2004年之總綜效皆大幅成長，成功晉升為更具競爭力的中型銀行，也為下次併購奠定根基。 經由對本個案之研究結果，歸納銀行合併案成功的關鍵因素有：合併的目的與動機必須明確、需詳實事前評估、專業實地察核與完善整合計劃之擬定、組織調整與運作效益之執行。雖然本個案合併結果與原先合併動機與目的有些微落差，但以整體綜效而論，此個案銀行有效掌握合併關鍵因素並落實執行，本研究仍認為此乃一成功銀行合併案。 台灣金融業的遠景是整合為少數幾家國內銀行或區域性龍頭，各家銀行均應需決定在整合後要發揮的領域，本研究建議本個案銀行應發展成為有特色的利基銀行，並積極培養人才與國際接軌、開發新產品及建立業務完整性，去發揮分行通路價值。國內金融機構則必須及早作好跨國化、大型化的準備，以因應未來全球化的金融體系。
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參考文獻
11.黃啟強（2004），【臺灣金融控股公司整合策略與綜效之研究】，中原大學企業管理系，碩士論文。
25.台新金融控股公司上市公開說明書（2002.2）
參考書目
中文部分
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