台灣金融購併下的未來發展-以萬泰銀行為研究個案

M&A in Taiwan's Banking Industry : The Case Study of Cosmos Bank

黃貞純(Chen-Chun Huang)

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/高階主管經營管理碩士在職專班/碩士(2009年)

摘要

論文摘要
本論文研究主要從企業購併的定義、購併的動機、購併的型態進行分析，並透過對購併合作案的規劃與執行的過程理論來探討購併案的成敗。金融業的購併熱潮，從基層金融合作社的概括承受，到本國銀行間的合併，金控的發展，直到現在外資入主的策略性購併，一波波出現，主要是因應經濟全球化趨勢，為了提升競爭力，追求綜效而採取的購併策略。
本研究以萬泰銀行為研究個案，台灣金融自由化，1991年新銀行開放設立後，從萬泰銀行發展歷史看到新銀行如何對基層信合社的概括承受、證券業的整併擴展，期間曾因消費金融產品—現金卡成為消金的龍頭地位，引起同業跟進後，卻又不敵雙卡風暴，導致經營困難，最後導入外資。長期而言，對台灣金融機構較有利的是長期投資、並且有技術支援的外商金融機構。 外商提供技術支援較有代表性的就是萬泰銀行與奇異的結合。如今銀行業在雙卡利率爭議全盤盡輸，外銀則全面暫停對台長期加碼動作，台灣政治決定金融市場價格，不利整體銀行發展，銀行業將持續因獲利微薄而陷入經營的困境。
探討台灣金融購併下的未來發展，現階段萬泰銀行除了致力強化資產結構、降低營運成本外，並聚焦於三大市場產品定位，以企業金融、消費金融、財富管理為發展主軸，面對金融大海嘯，全球風暴如何渡過？未來還有沒有可能進入另一波購併發展？能不能展開有效的市場策略？ 再再考驗經營者的智慧。

關鍵字

購併 ； 策略聯盟 ； 企業綜效 ； 垂直整合 ； 萬泰銀行 ； 個案研究

並列摘要

無資料

並列關鍵字

merger ； alliance strategy ； corporate synergy effect ； vertical integration ； Cosmos Bank ； case study

參考文獻

洪世章，2009，如何做好研究工作，國立清華大學科技管理研究所講義。

Bacon, F. W., Shin, T. S. and Murphy, N.B., 1994, Factor Motivating Mergers: the Case of Rural Electric Cooperatives, Journal of Economics and Business, 46: 115-142.

Healy, P. M., Krishna G. P. and Richard S. R., 1992, Does Corporate Performance Improve after Mergers, Journal of Financial Economics, 13:135-175.

Rhoades, S. A., 1994, A Summary of Merger Performance Studies in Banking, 1980-93, and an Assessment of the Operating Performance and Event Study Methodologies, Board of Governors of the Federal Reserve System Study, 169: 1-37.

參考文獻