摘要
日本采行終身雇用制在景氣好的時候能節省勞動成本，但自泡沫經濟破減後，日本經濟一蹶不振，再加上人口結構的改變使得日本在終身雇敷衍制下的勞動成本大幅提高，人事費用成為企業的負擔。而統一企業因沿襲日式的終身雇用制度，但社會經濟環境的變動，而統一發展出一套新的人力資源系統模式-share-service，及事業體虛擬化的概念，以達到整體企業資源共用的目的。為對統一的新的雇用制度加以瞭解，因而針對下列：招募、安排配置、薪資、考核、企業文化、組織、海外雇用、雇用、對策、福利、員工訓練，進行詳細探討。 統一集團對於內部的人力資源有一套完整的管理制度。以share-service的概念為定位，在IT工具及e化的輔助之下，除了提供群公司後勤支援外，未來更可擴展至整個集團關系企業，使整個組織變革的效益更為強化。
關鍵字
人力資源管理策略被引用紀錄
林羿君（2011）。社區發展實務工作者能力之研究~以高雄市社區為例〔碩士論文，國立屏東科技大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6346/NPUST.2011.00135