提昇「價值」的有效作法

Effective Ways to Increase ＂Value＂

陳禮炫(Chen, Li-Xuan)

《品質月刊》 54卷9期 (2018/09) Pp. 37-43

摘要

在《華人品質哲學和基礎》一文中，對華人品質哲學與基礎寫了下面的定義：『為滿足人類物質與精神需求的普世價值，整合物理、事理、心理的方法論，從事提升人類生活品質的科學研究、技術發展、應用推廣。』在前文〈六、總結：未來的品質綜觀〉，綜括歸納為下列7點：1.品質改善是永無休止的過程；2.高階的經營者之承諾、知識及主動參與是關鍵；3.管理主要的職責是清楚地表達公司的經營理念、目的、可測的目標、以及可變的策略；4.組織內部所有職工均須主動參與；5.共同語言及成套的程序對溝通及支持品質的努力是重要的；6.必須建立一個流程來確認關鍵問題、決定真因、以及找出解決方案；7.公司文化、任務、職責的變革可能是需要的。前列的『人類物質與精神需求的普世價值』，首在有效提昇個人及組織價值。個人為何存在？組織為何存在？這些問題必須依賴個人或組織（團隊）生存目標是否能達成；在品質哲學與基礎而言，必須由個人或組織（團隊）是否可以有效運用品質標準並達成各項實務目標。

參考文獻

王治翰、來新陽、林公孚、官生平、彭鴻霖、陳文魁、盧瑞彥(2017)：華人品質哲學和基礎，http://www.kmcloud.org/。