摘要
公部門雖不以追求高獲利為主要目的，但在資源有限的情況下，如何讓資源有效運用的「績效導向」組織管理便更顯重要。公部門應審慎使用績效評估制度與衡量方法，建立誘因機制讓各機關願意提供正確的績效資訊，以降低資訊不對稱問題，並將評估結果有效運用於預算或效能等各項決策上，透過績效評估機制運作，持續引導執行部門或機構提高自主管理能力，且適時提供績效實質回饋，以鼓勵組織與時俱進。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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