追求卓越、建立特色、獲取競爭優勢以永續經營,已成為高等教育學校經營與領導的新挑戰。「平衡計分卡」是一種全方位績效評量工具,可即時結合人力、物力、發揮凝聚策略共識、整合組織以達成策略目標,而「策略地圖」則進一步探究,使策略目標項目運用因果關係加以連結,將流程以繪製地圖的方式具體呈現,延續績效評量之完整性。本文運用平衡計分卡與策略地圖探討高等教育學校經營之方針,並提出高效能的學校領導在於權宜運用多元的策略與方法,改變學校成員的行動及思維,引領成員進一步將其與學校運作實務相結合,讓高等教育學校經營更具競爭力。