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  • 期刊

當前我國發展資產管理業務之趨勢與課題探討

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摘要


本文強調「投資人驅使之市場機制」是建置資產管理中心與擴展相關業務競爭統合之必要條件。這個機制容許資訊、解析、交易成本的競爭,使得資產及負債之價值與風險轉換成為可能,並據此需要,再經由「產品創新」及「流程創新」進行改革,以架構出「市場機制金融體系」及「銀行機制金融體係」的統合,迎合世界發展的趨勢。文中提出(1)金融合併與金融控股的法制是促成有效資產管理業務統合之先決條件;(2)列述資產管理中心的條件(特別檢視歐美的地理特性),以強調東京、香港、上海、台北、新加坡可相互市場競爭但統合在金融體系的各自分區概念及(3)若欲轉化「財富存量」為「收入流量」的服務可能性,共同基金與退休基金間的互動是台灣必要且急需去統合的「流程及產品再造」,則10年內孕育出完整的流通、轉換及證券化資產管理架構是可以預期的,也可以藉此處理本國銀行不良債權及推動資產管理委託業務的基礎。

被引用紀錄


許盛琪(2006)。邁向私人銀行之路——以M金控為例〔碩士論文,國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-1303200709333134

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