摘要
一、社會型態愈趨複雜，人與人間的互信基礎薄弱，國軍幹部如何在多變的大環境中，努力學習自我成長，以知識管理創造組織價值，並衍生新的領導概念，將是21世紀知識管理時代，國軍在領導統御發展中的重要目標。二、傳統領導權力基礎來源產生了明顯的典範移轉。傳統領導理論所強調的「職位權力」（position power）已將被以知識、資訊的「知識權力」（knowledge power）所取代。三、以知識生涯（knowledge-career）為追求目標的個人，易流於個人主義與知識的傲慢，如何透過正確的領導行為，激發其心靈潛力，平衡其專業的偏頗，而發揮所長，實為知識經濟時代領導者，必須深思之課題。四、資訊與人格是其領導所恃的兩項重要平衡特質，一般而言，位階愈高，非理性化之決策愈頻繁，為避免決策誤判，領導者必須廣開溝通之門，聽取雅言，修正己見。五、國軍幹部面對專業且又變遷的時局，唯有自我策勵，敦品勵學，除強化本職學能之專業外，更應充實廣博知識，使本職學能愈形優化，方能圓滿達成各項任務。