授權賦能認知與LMX對工作績效的影響

The Impact of Psychological Empowerment and LMX on Work Performance

石晁驊(Chao-Hua Shih) ； 劉碧琴(Pi-Chin Liu) ； 湯大緯(Ta-Wei Tang)

《興國學報》 10期 (2009/01) Pp. 59-68

https://doi.org/10.29950/JHKUM.200901.0004

摘要

授權賦能已是十分受歡迎的管理實務，然而，卻少有研究將焦點放在領導實務與授權賦能認知的連結上。因此，本文乃探索領導者與部屬交換（LMX）品質和授權賦能認知的關係，並探討授權賦能認知與LMX對部屬工作績效的影響，以增進對此議題的了解。

關鍵字

授權賦能認知 ； LMX ； 工作績效

並列摘要

Psychological empowerment is a very popular management practice; however, fewer researches explore the linkage of leadership and psychological empowerment. This paper explores the relationship of the LMX quality and psychological empowerment. We also discuss the impact of psychological empowerment and LMX on work performance to increase our understanding of this issue.

並列關鍵字

Psychological Empowerment ； LMX ； Work Performance

參考文獻

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