摘要
促進民間參與公共建設（以下簡稱促參）已是我國推動公共建設的重要方式之一，自西元2002年政府大力推動以來，每年政府與民間機構簽訂投資契約的金額，均維持在600億元以上。 專案管理已廣泛應用於營建管理，而促參要成功，更有賴將專案管理發揮淋漓盡致，從工地現場之工期、進度及品質管理；專案公司的籌組、運作及財務管理；母公司異業結合及提升利潤之經營管理；至國家產業政策管理等，均與專案管理息息相關。 本文將以專案管理的不同角度來解構促參，並佐以相關理論及實例，俾利對促參及專案管理有一番新的感受。
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延伸閱讀
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