透過您的圖書館登入
IP:18.223.21.5
  • 期刊

應用平衡計分卡於網球俱樂部績效管理初探

摘要


參與網球運動有非常高的健康價值,且由於網球俱樂部數量逐年增加及會員人數不斷成長,如何滿足現有會員需求,並吸引新會員加入,成為經營者相當重要的課題。而平衡計分卡為企業界常用於績效管理之工具,有效善用可提升組織績效。本文旨在藉由平衡計分卡之概念探討網球俱樂部的績效管理,綜整網球俱樂部及平衡計分卡之相關文獻後,以初探性理論建構,提出網球俱樂部需先重視企業社會責任,並建構網球俱樂部策略地圖,而將平衡計分卡應用於網球俱樂部之具體作法應考量財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面等,以上論述希冀有助於將來平衡計分卡運用於運動相關產業之績效管理。

關鍵字

策略 績效評估 運動產業

參考文獻


林文晟、姚蕙芸(2012)。以平衡計分卡與作業基礎成本制度觀點探討ECFA 下基 隆港競爭力提昇指標-應用層級分析法。品質學報,19(2),185-205。doi: 10.6220/joq.2012.19(2).05
翁福榮、廖春文(2005)。全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用之整合 模式探究。臺中教育大學學報,19(2),99-126。
楊雅琪、王厚仁、陳維智(2013)。應用平衡計分卡建構運動相關產學合作績效指 標。嘉大體育健康休閒期刊, 12 ( 3 ), 226 – 233 。 doi:10.6169/NCYUJPEHR.12.3.21
鄧正忠(2005)。網球休閒活動參與者遊憩衝突之研究。體育學報,38(1),117-130。
呂美麗(2004)。會計師事務所平衡計分卡建構之研究-某中型事務所個案。未出 版碩士論文,私立淡江大學會計學系,新北市。

被引用紀錄


劉昶佑、鄭志富、劉耀益(2021)。泰國RATCHABURI藤球俱樂部營運績效模式分析臺灣體育運動管理學報21(1),39-75。https://doi.org/10.6547/tassm.202106_21(1).0003

延伸閱讀