本個案描述台灣玻璃加工產業群聚領導廠商-台明將公司,如何運用策略聯盟吸引成員加入群聚,維繫群聚內廠商競合並存的關係,整合資源、專業分工,使台灣玻璃產業藉由共同展示、共同行銷,打造共同品牌。台明將領導的玻璃團隊,循代工、設計製造,並建立台灣的玻璃傢俱TTG品牌,突破產業外移的迷思。本個案牽涉到產業群聚、策略聯盟、競合並存等議題,可引導學生在討論的過程中,學習到相關的管理知識。
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