摘要
價值工程研析在土木建築的範圍很廣，舉凡橋梁、建築、規劃、設計等皆已有相當多的研究文章可供參考，但如何於私人企業中將價值工程研析的技術落實及分工執行，卻鮮少有文章論述。本研究係闡述如何能使私人企業落實工程上經費樽節及增進各不同部門聯繫作業間之流暢，於其內部實施VE計畫，訂定各項推動計畫、教育訓練、作業規定及VE審查小組等程序，並藉由討論及各階段的分析，從簡報設計、收集及研析相關資料選定範圍及項目等，在維持機能狀況下做成本與機能的分析。同時，在創意階段，以評估、整合、修正及檢討提出可能之方案，做成最後分析建議案，藉此節省工程成本費用，並達到私人企業體之既定目標。
延伸閱讀
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