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摘要


近年來政府機關財政困窘,除執行例行性公共建設計畫,每年因應施政需要及回應社會需求持續提出新興建設計畫。在有限的公共建設預算空間,將造成計畫間資源競合、相互排擠情形。面對經費供需失衡難題,本文以績效管理角度,探討日本公共建設計畫評價制度相關規定及做法,包含計畫事前、事中及事後各階段評價作業,以及定期檢視計畫推動必要性及效益性之運作實務,期能為政府近年試辦推動之公共建設計畫全生命週期績效管理機制注入創新做法,確保在公共建設預算財源持續限縮條件下,充分運用政府有限預算,發揮計畫預期之實質效益。

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