摘要
近年來我國在電子化政府國際評比中表現不凡，其中數位治理的推動，更是改善政府施政效能的關鍵。在公共工程方面，主管機關「行政院公共工程委員會」配合電子化政府倡導管理資訊化，已要求各機關加強落實執行公共工程工地管理資訊化等相關作業。中興工程顧問有鑑於三級品管之監造工作繁瑣，紙本紀錄眾多，遂進化專案管理資訊系統（PMIS）品質管理功能，藉由監造科技管理，為推動營造業數位轉型拋磚引玉。監造工作之科技應用，主要目的是提升整體工作效率，減少人力需求，而查驗工作自動化，即為數位化先行工作，透過實際計畫執行結果評析，自動化確可提升監造效率43%，而作業過程資訊共享，可即時透明管控計畫，也因數位作業無紙化，達到節能減碳效益，為數位轉型提供初步運行架構及經驗。為使數位轉型效益最大化，單位間之資訊共享需具宏觀視野，摒除本位主義，律定共通的數位協作方式，制定資訊傳遞機制，以推動營造業數位轉型。
參考文獻
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延伸閱讀
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