Оцінка ефективності процесів проектної будівельної організації

Evaluating the Effectiveness of the Processes of Construction Design Company

Пакулін Сергій Леонідович(Pakulin Serhij) ； Ципкін Юрій Анатолійович(Tsypkin Yuriy) ； Пакуліна Алевтина Анатоліївна(Pakulina Alevtyna)

《Traektoriâ nauki》 2卷12期 (2016/12) Pp. 6(19)-6(32)

摘要

Доведено, що під впливом змін, що відбуваються, проектні організації вимушені адаптувати свої системи управління, диверсифікувати послуги, освоювати суміжні сегменти, а також підвищувати ефективність і оптимізувати витрати. Обґрунтована необхідність оцінки ефективності процесів проект- ної організації з точки зору класифікації витрат за доцільністю витрачання (продуктивні і непродуктив- ні). Запропонована універсальна процесна модель проектної організації, що дозволяє представити дія- льність організації у вигляді сукупності взаємозв’язаних процесів. Запропоновані показники оцінки ви- трат процесів проектної організації. Введений інтегральний показник, який розраховується як різниця між сумою продуктивних витрат на забезпечення якості процесів проектної організації і сумою непро- дуктивних витрат в проектній організації, і характеризує ефективність управління процесами в проект- ній організації. Розроблена універсальна процесна модель проектної організації, яка є впорядкованим за певним принципом набором процесів з вказівкою основних зв’язків між ними.

關鍵字

проектна діяльність ； процеси ； ефективність ； витрати ； менеджмент

並列摘要

It is proved that under the influence of the changes taking place, design organizations have to adapt their management, diversify services, develop adjacent segments, and increase efficiency and optimize costs. The necessity of evaluating the effectiveness of the design process in terms of classification of expenses according to the feasibility of spending (productive and unproductive) is grounded. The universal process model of construction design organization that can provide the organization as a set of interrelated processes is proposed. The indicators for assessing the costs of design processes are proposed. The integral index, which is calculated as the difference between the amount of productive expenditure to ensure the quality of the project and the amount of overhead in the project organization and describes the effectiveness of management processes in project organization is introduced. A universal process model design organization, which is an arranged according to certain principles set of processes, indicating the major connections between them is developed.

並列關鍵字

project activities ； processes ； efficiency ； cost ； management